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企業永續

    金麗集團深信透過創新、社會、經濟和環境管理等面向，落實企業永續發展，可以創造美好未來，使永續精神內化為金麗集團的企業文化，並連結外部利害關係人，如同心圓一般向外擴大發揮綜效、與時俱進，成為金麗集團落實社會責任的核心價值。

    秉持以人為本的精神，提供員工安全健康的工作環境，進行人才的投資與培育，實踐策略性企業公民的角色。承諾透過參與慈善行動、教育計畫和社會工作，持續回饋社會，並發揮正面的社會影響力。

     執守「積極、互信、誠正、自省」的核心價值追求成長，投入供應商永續發展與管理，確保供應商以永續經營、遵守商業道德和負責的方式提供高品質產品和服務。
 
 
推動項目 執  行  情  形 與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因
是 否 摘要說明
一、公司是否建立推動永續發展之治理架構，且設置推動永續發展專(兼）職單位，並由董事會授權高階管理階層處理，及董事會督導情形？
1.敘明公司推動永續發展之治理架構。
2.敘明公司各組織之執行情形，包含但不限於：
(1)推動永續發展專（兼）職單位名稱、設置時點及董事會授權。
(2)推動單位成員之組成、運作及當年度執行情形(如：工作計畫與執掌)。
(3)推動單位向董事會報告之頻率(至少一年一次)或當年度向董事會報告之日期。
3. 敘明敘明董事會對永續發展之督導情形，包含但不限於：管理方針、策略與目標制定、檢討措施等。		 V   ​1.本公司已於2022年 3 月30日董事會通過修訂「企 業 社會責任實務守則」並更名為「永續發 展實務守則」，並於2024年6月11日董事會指派集團財務部為推動企業永續發展兼職單位 ，成立「永續發展工作推行小組」，協同各部門主管推動公司的永續發展計畫，為公司內部最高層級的永續發展決策中心，與公 司多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營 運能力，訂定中長期的永續發展計畫，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應 策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充分落實於公司日常營運中。

2.為因應永續發展涵蓋環境、社會與公司治理等面向，由權責部門蒐集利害關係人對環保、職安、供 應鏈管理、勞動人權、營運績效以及公司治理等關注議題，並本於尊重利害關係人權益，於公司網站設置利害關係人專區。

3.「永續發展工作推行小組」每年應至少召開一次會議，召集人向董事會報告：(1)鑑別需關注之永續議題，擬訂因應之策略與行動方案；(2)永續相關議題之目標及政策修訂；(3)監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。

4.董事會定期督導經營團隊報告，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會評判策略成功的 可能性，並檢視策略的進展，在需要時敦促經營 團隊進行調整。		 未來將視公司營運發展，設置永續發展委員會。
二、公司是否依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略？ V   本揭露資料涵蓋期間為112年1月至112年12月在主要據點之永續發展績效表現。風險評估邊界以本公司為主，包含中國大陸既有據點 。
本公司永續發展工作推行小組依重大性原則進行分析，與內外部利害關係人溝通，並透過檢視國內外研究報告、文獻及整合各部門及子公司評估資料，據以評估具重大性之ESG 議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下 :
重大議題 風險評估項目 風險管理政策或策略
環境 環境衝擊及管理 要求產品須符合環保規定，響應綠色及清潔生產，製程上落實環保之永續發展，定期追蹤環保計畫，以確保達成目標。
公司治理 社會經濟與法令遵循 透過建立治理組織及落實內部控制機制，確保本公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範 。
強化董事職能 董事每年進修時事議題，並投保董事責任險，保障訴訟或求償之情形 。
利害關係人溝通 每年分析重要關係人與其重要議題，建立溝通管道，減少對立與誤解，由集團財務部處理並負責回應投資人信箱 。
社會 職業安全 每年定期舉行消防演練和工安教育訓練，培養員工緊急應變和自我安全管理能力。
產品安全 各項產品遵守政府規範及法令，提供客戶穩定的產品品質，提升客戶滿意度，每年定期主動進行客戶滿意度調查，強化彼此合作關係。
無重大差異。
三、環境議題

(一）公司是否依其產業特性建立合適之環境管理制度？





 		 V

 		   本公司依產業特性與營運需求建立完整的環境管理制度，榮獲：
  • 「2007年福建省質量管理先進企業」及「福建名牌產品」
  • 福建東南標準認證中心頒發ISO9001:2000品質管制體系認證
  • 2008年用戶滿意服務SA 8000：2008社會責任標準認證證書
 無重大差異。
（二）公司是否致力於提升能源使用效率及使用對環境負荷衝擊低之再生物料？ V   本公司積極推動各項能源減量措施，使能源使用效率最佳化。本公司所使用之原物料，均符合中國規範，減少製造過程污染，以降低對環境衝擊。並在綠色製造上，減少不必要之資源浪費、尋求廢棄物減量及再利用技術開發；在價值鏈上下游，共同努力包材之回收共用；在產品上，努力於對環境負荷衝擊低之再生物料使用測試，讓循環經濟效益極大 化。  無重大差異。
（三）公司是否評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會，並採取相關之因應措施？ V   本公司評估氣候變遷之影響，評估結果及因應措施如下：
風險類別 風險因子 因應措施
能源風險 ●政府能源政策
●水電供應不穩定 		 ●汰換相關設備時，配合政府補助，降低整體成本，一併降低能耗與需求。
●宣導節能減碳，降低用水量及用電量。
氣候風險 溫室氣體總量管制 參加外部碳放計算及評估課程，作為因應對策之初期規劃，於未來降低碳排放。

 		 無重大差異。
（四）公司是否統計過去兩年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量，並制定溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理之政策？ V   依據自行盤查結果，本公司之主要生產地，近二年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物量如下：
年度 111 年 112年
溫室氣體排放量 2,130噸 704.53噸
用水量 未盤查 14,377噸

 		 將研議溫室氣體減量、減少用水及廢棄物管理政 策，包含數據統計、減量目標、推動措施及達成 情形。
四、社會議題
（一）公司是否依照相關法規及國際人權公約，制定相關之管理政策與程序？		 V   本公司依循相關勞動法規，訂立人事管理規章、從業員工作規則等各項管理制度與規範，保障員工合法權益。 無重大差異。
（二）公司是否訂定及實施合理員工福利措施（包括薪酬、休假及其他福利等），並將經營績效或成果適當反映於員工薪酬？ V  
本公司已訂定及實施合理的員工福利措施，另章程明定當年度如有獲利，提撥千分之一以上為員工酬勞，以股 份及/或現金方式分派予員工。在職場多元化與平等方面，本公司兩性擁有同工同酬的薪酬條件及平等晉升機會，促進永續共融的經濟成長。2023年度女性職員平均占比約8%，女性主管平均占比約1%。
 無重大差異。
（三）公司是否提供員工安全與健康之工作環境，並對員工定期實施安全與健康教育？ V   本公司已依建築公共安全、消防安全等相關法規提供員工安全與健康之工作環境，並辦理員工教育訓練。 無重大差異。
（四）公司是否為員工建立有效之職涯能力發展培訓計畫？ V   公司建立年度員工培訓計劃，依員工崗位職能及能力，定期對員工進行適崗適性之公司內部及外部培訓。 無重大差異。
（五）針對產品與服務之顧客健康與安全、客戶隱私、行銷及標示等議題，公司是否遵循相關法規及國際準則，並制定相關保護消費者或客戶權益政策及申訴程序？ V   本公司設有客戶聯繫專線，並有專責人員負責處理客戶之相關問題，以保護消費者權益。
本公司訂有個人資料保護管理制度與政策，管理及保護客戶隱私，透過危機預防及教育訓練，為客戶的資料把 關 。		 無重大差異。
（六）公司是否訂定供應商管理政策，要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，及其實施情形？ V   本公司已訂定供應商管理政策明確要求供應商遵循環保、職業安全衛生或勞動人權等相關規範，但目前每年定期對於供應商會進行評估作業，未來將會評估檢視供應商是否有影響環境及社會之紀錄，視情況與主要供應商簽定包含如涉及違反其企業社會責任政策，且對環境與社會有顯著影響時，得隨時終止或解除契約之條款。 本公司已訂定供應商管理政策，對供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權應有積極具體之要，並透過供應商自行評估、輔導或教育及績效評估等以落實其實施情形。
五、公司是否參考國際通用之報告書編製準則或指引，編製永續報告書等揭露公司非財務資訊之報告書？前揭報告書是否取得第三方驗證單位之確信或保證意見？   V 本公司尚未編製永續報告書。  本公司預計於2024年起依據國際通用之報告書編製指引
(GRI Stan dards)編製 2023年永續報告書，並將依規定申 報。
六、公司如依據「上市上櫃公司永續發展實務守則」定有本身之永續發展守則者，請敘明其運作與所定守則之差異情形：本公司已訂定上市上櫃公司永續發展實務守則，並據以遵循，尚無重大差異。
七、其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊：無。

氣候相關資訊執行情形：
項      目 執行情形
1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。 本公司尚未設置相關氣候管理委員會，管理階層正依據TCFD評估中，評估完成後報告董事會 。
2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。 管理階層正依據TCFD評估中，評估完成後報告董事會。
3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 管理階層正依據TCFD評估 中，評估完成後報告董事會。
4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。 管理階層正依據TCFD評估中，評估完成後報告董事會。
5.若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。 本公司尚未使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性 。
6.若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標 。 本公司尚未因應管理氣候相關風險之轉型計畫。
7.若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。 本公司尚未使用內部碳定價。
8.若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。 本公司尚未設定氣候相關目標。
9.溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫。 本公司截至年報刊印日止，非屬符合一定條件之公司，故不適用。

 
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